Outplacement individuel - Karine Gascon Conseil - Centre de bilan de compétences Val d'Oise,Cergy

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Outplacement individuel

Accompagnement professionnel


Vous êtes une entreprise et vous souhaitez accompagner un de vos collaborateur dans sa mobilité externe (licenciement, rupture conventionnelle...) ?

Votre collaborateur est amené à quitter l'entreprise après plusieurs années dans son poste. Il n'a pas de vision claire de ses compétences ni du marché de l'emploi. Il ressent le besoin d'être aidé dans son orientation ou son repositionnement.

Nous lui apportons un accompagnement et un soutien méthodologique dans la mise en œuvre de ses différentes actions. Nous le conseillons dans sa communication pour valoriser ses compétences et optimiser son argumentaire. Nous lui apportons écoute et aide face aux questions qui se posent à lui.

L'outplacement individuel  contribue à maintenir la bonne image de marque employeur auprès des partenaires, des salariés et des prochains candidats...


ACCOMPAGNEMENT A LA MOBILITE EXTERNE


Les objectifs de cet accompagnement sont les suivants :


  • Identifier et clarifier votre projet professionnel

  • Préparer votre recherche d’emploi

  • Mettre en œuvre un plan d’action  

  • Bénéficier d’un soutien individualisé 


Déroulement :

-Phase 1 : Bilan
La personne prendra un recul personnel et professionnel par rapport à sa situation. Un test de personnalité et/ou un questionnaire d’intérêts permettent d’établir un échange pertinent.
Ces temps d’analyse du parcours et des compétences serviront de base à l’élaboration des pistes professionnelles.

-Phase 2 : Projet
Les projets sont propres à l'intéressé, en fonction de ses spécificités en termes d’expériences, de centres d'intérêts et motivations. Il est important qu’ils soient aussi réalistes sur le marché du travail pour permettre le repositionnement. Il peut s’agir également d’un projet de consultant ou création d’entreprise.

-Phase  3 : Stratégie de recherche
Le travail réalisé permet de bâtir un positionnement et une stratégie qui tiennent compte des caractéristiques du marché de l’emploi actuel et des modes de recrutement des entreprises.
Construction du plan d'action.

-Phase 4 : Communication
Les moyens de réussite du projet professionnel reposent pour beaucoup sur la capacité à communiquer sur son projet.
Personnal branding  
Savoir mettre en avant ses atouts et ses compétences
Faire en sorte que l'on se souvienne de vous
Communication
Construire son "pitch" pour convaincre en 30 secondes
S'entrainer à l'entretien de recrutement
Oser se tromper pour réussir le jour J
Réseaux sociaux
Utiliser avec intelligence LinkedIn

-Phase 5 : Suivi du plan d’action
Des entretiens de suivi permettent  de structurer la recherche, de faire des points d’avancement sur celle-ci, de chercher des solutions.
Il s'agit de conduire le changement :
Faire face avec agileté aux situations rencontrées
Adapter sa posture et sa communication




  • Pour qui ?

Salariés (cadres, non cadres) bénéficiant d’un
financement par leur entreprise dans le cadre de leur départ de la société
   

  • Durée

      L’accompagnement a une durée de 6 mois à
      compter de sa date de démarrage


  • Modalités

     Les modalités d’accompagnement recouvrent
      un suivi de face à face, téléphone et mail

NOS ATOUTS

  • Un accompagnement sur mesure, se déroulant en plusieurs phases, qui seront  adaptées en fonction des besoins des individus.


  • Des consultants expérimentés en accompagnement de personnes en évolution ou transition professionnelle


  • Connaissance de l'entreprise, des techniques de recrutement et du marché de l'emploi



 
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