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Savoir conduire avec succès un entretien professionnel, c'est accompagner ses collaborateurs dans l'élaboration de leur projet professionnel et de formation. C'est les
aider à devenir acteurs de leur évolution professionnelle, quelque soit la taille de l'entreprise.
Pour qui ?
Managers ayant à conduire les entretiens professionnels
Durée ?
2 jours
Modalités ?
Groupe de 6 à 8 personnes
Intra-
Conduire ses entretiens professionnels
Objectifs
Cette formation permettra aux managers de :
Conduire des entretiens professionnels constructifs
Accompagner ses collaborateurs dans l’élaboration de leur projet professionnel
Identifier les compétences présentes et à développer
Connaitre les dispositifs de la formation professionnelle
Programme
Le cadre de la réforme de la formation professionnelle
. Obligations légales en matière d’entretien professionnel et de formation
Les enjeux et spécificités de l’entretien professionnel
. Enjeux pour l’entreprise, le manager et le salarié
. Objectifs, différences avec l’entretien annuel, outils, supports, posture…
Les étapes clés d’un entretien professionnel
. Bilan des actions réalisées, compétences développées
. Réflexion sur les perspectives, projet professionnel dans l’entreprise
. Echange sur les actions possibles pour favoriser le projet
. Synthèse : propositions envisagées dans le cadre de l’entretien
Les points clés de l’élaboration du projet professionnel
. Identification des compétences
. Analyse des motivations, valeurs
Les dispositifs de formation et de GPEC
. CIF, DIF/CPF, CEP, Bilan de compétences, VAE, période de professionnalisation
Les techniques d’entretien
. Ecoute active : questionnement et reformulation
Modalités
Autodiagnostics, exercices pratiques individuels ou en sous-
Mises en situation d'entretien professionnel /utilisation et appropriation des supports
Fiches pratiques sur les dispositifs de formation
Remise d'un guide pratique de l'entretien professionnel