GPEC PME - Karine Gascon Conseil - Centre de bilan de compétences Val d'Oise,Cergy

Les PME sont diverses par le secteur d’activité, des start-up innovantes en nouvelles technologies, aux PMI sous-traitantes, à l’artisanat traditionnel, au commerce de proximité, et aux services à la personne… -

Aujourd’hui, pour survivre et se développer, les TPE et PME doivent non seulement gérer mais aussi anticiper les changements techniques, économiques, commerciaux ... Il s'agit  d'adopter une stratégie qui va impliquer des évolutions de l’organisation et des salariés.

Les réponses à apporter pour conduire ces changements résident notamment dans l'intégration de la gestion des compétences au projet d’évolution de l’entreprise.
Les choix de mobilité interne, de recrutement, de redéploiement, de polyvalence, de développement des compétences, de professionnalisation, de formation, sont sous-tendus par la recherche de la meilleure adéquation homme/poste, la meilleure combinaison entre projet d’entreprise et projets individuels.

• La démarche GPEC  en 3 étapes
  

1. DIAGNOSTIC
Préciser et formaliser les évolutions à venir, identifier les enjeux actuels et futurs de l'entreprise, repérer les impacts en termes de métiers et de compétences.

2. TRADUCTION EN AXES OPERATIONNELS
Définition des actions à mettre en oeuvre

3. MISE EN ŒUVRE ET SUIVI
Lancement des actions prioritaires et organisation du suivi

• Les méthodes et les outils de la GPEC
  

- Organisation : élaboration des référentiel de postes et ou de compétences pour chaque poste
- Mise en place de l’entretien annuel d’évaluation
- Définition du plan de formation  et / ou des plans de développement individuels des collaborateurs
- Détermination des besoins en recrutement